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Comment faire une matrice décisionnelle

Depuis quelques temps, je me pose sérieusement des questions sur mon avenir professionnel. Je sens bien que quelque chose ne va pas dans ma situation actuelle. Je vais utiliser une matrice décisionnelle pour essayer de m’aider à prendre une décision.

J’ai d’ailleurs fait un petit travail d’introspection pendant mes vacances, je vous en parlais ici.

Un ami m’a sorti dernièrement une phrase très philosophique pendant l’apéro, qui m’a fait réfléchir :
Il a dit : « La vie, c’est la famille et le boulot. » – ceci est très vrai, quand on n’est pas au boulot, on est en général avec sa famille. Et vice-versa.
Et il a continué par : « Si un des deux ne te satisfait pas, il faut envisager de le changer. ».

J’ai bien entendu toujours comme objectif de prendre ma « retraite » et de ne plus dépendre d’un patron à 45 ans. Mais avant d’y arriver j’ai encore quelques années à travailler, et besoin de trouver un bon équilibre professionnel.

3 options

En fait, pour être tout à fait honnête, j’hésite entre 3 options, qui sont :

• Ne pas changer de job, rester chez mon employeur actuel;
• Devenir agent immobilier;
• Développer ma société immobilière et devenir entrepreneur à 100%.

Vous le voyez, à 40 ans je me pose la question d’un changement de carrière. Est-ce que c’est ça la fameuse crise de la quarantaine ? 🙂

Avantages et ses inconvénients

Chacune de ces options a ses avantages et ses inconvénients.

Je vais vous détailler un peu tout ça, avant de transposer le tout dans un outil managérial :

1. Ne pas changer de job, rester chez mon employeur actuel

Ce job comme développeur me plaît de moins en moins, et le fait d’être au service et sous les ordre de quelqu’un commence à me déranger sérieusement.

Finalement, et après en avoir discuté avec ma femme, je remarque que ça fait gentiment plusieurs années que cette situation ne me convient plus trop. Il va donc falloir prendre le taureau par les cornes et prendre son destin en mains.

Rester dans cette situation est donc une option de moins en moins envisageable pour le futur. Je la compte quand même car c’est la situation actuelle, mais je sais qu’elle ne va pas pouvoir durer encore très longtemps.

Avantages

– Des avantages sociaux pour moi et ma famille.

– Un lieu de travail à 10 minutes de mon domicile, me permettant de rentrer en famille à midi.

– Un salaire qui tombe tous les mois, et qui fait partie intégrante mon plan actuel.

– Des collègues super et une bonne ambiance globale.

– Des horaires réguliers.

Inconvénients

– Des technologies qu’il faut toujours apprendre et ré-apprendre sans cesse, consommant une énergie folle.

– Un/des supérieurs toujours derrière.

– Un nombre d’heures à respecter, quitte à en arriver dans le présentéisme.

– Devoir toujours justifier ses actes, le temps passé sur tel ou tel projet, pourquoi on a fait comme-ci et pas comme-ça, etc.

– Une boîte qui ne cherche qu’à accroître sa rentabilité et ne tient plus compte de l’humain. Je comprends bien le principe de vouloir accroître sa rentabilité, mais je préfère accroître la mienne plutôt que celle de quelqu’un d’autre.

– Recherche de performance maximum, pression permanente sur les employés.

– Une divergence de point de vue entre la « mission » de l’entreprise et mes propres objectifs.

– Le fait de sentir de plus en plus qu’on ne sert qu’à faire gagner plus d’argent à quelqu’un d’autre. En y réfléchissant bien, dans le fond on n’est que des leviers pour les actionnaires. D’où : il faut passer du côté droit du cadran du cashflow.

– Un revenu plafonné, me limitant dans la vitesse d’atteinte de mon objectif final.

– Le risque de se faire licencier si mes performances ne satisfont plus la machine en place. Vu mon manque de motivation et d’implication, ça pourrait arriver plus rapidement que prévu… 🙂 Au moins je serai prévenu.

– Aucune liberté/indépendance.

La rat race quoi 🙂

2. Devenir agent immobilier

Dans mon article sur le bon vs le mauvais agent immobilier, je vous expliquais comment je voyais un bon agent immobilier.

Hé bien figurez-vous que je suis pote avec le patron d’un agence immobilière qui cartonne en Valais.

Je lui ai lancé un coup de fil dernièrement en lui expliquant que j’envisageai un changement de carrière. J’en ai profité pour lui demander si il était d’accord de m’engager comme agent immobilier et on s’est rencontrés pour en discuter.

On ne vit plus dans le même monde les deux : lui il brasse des millions à à peine 35 ans, et joue avec des Maserati et des Ferrari (oui oui, des vraies). Moi à 40 ans j’en suis encore à me plaindre que ma voiture me coûte 3’300 chf en réparation 🙂

Mais j’ai un grand avantage : on a fait du sport ensemble. En général, quand tu te retrouves sous la douche avec un autre type, ça délie les langues et crée des liens 🙂 On peut donc discuter de tout et sans tabous et c’est ce qu’on fait à chaque fois qu’on se voit.

Après discussion donc, il serait ok de me laisser une chance. Pas tout de suite, mais dans un futur assez proche, courant 1er semestre 2021.

Je pense que mes connaissances au sujet de l’immobilier sont indéniables et que je pourrais acquérir les compétences manquantes (prospection/vente) assez rapidement.

Avantages

– Pas d’horaire. C’est un genre de semi-entrepreneuriat ou chacun s’organise comme il veut, mais doit atteindre des objectifs.

– Une partie de la rémunération est fixe et une partie est une commission sur les ventes. La rémunération est en partie basée sur les performances, ce que j’estime légitime pour un métier de vente.

– Voiture de fonction.

– Un revenu pouvant être plus élevé, si les performances sont bonnes.

– Apprendre un nouveau métier, soutenu par des professionnels expérimentés.

– Un attrait et un intérêt réel pour ce métier.

Inconvénients

– Aucun avantage social pour moi ou ma famille.

– Toujours être l’employé de quelqu’un, soumis à des objectifs fixés par quelqu’un d’autre.

– Une rémunération basée sur les performances; pas de performance = peu de revenu. Au début c’est souvent difficile, m’a prévenu mon pote le boss, car il faut du temps pour se constituer un carnet d’adresse. Mais j’ai le contact facile et ça ne m’impressionne pas trop.

– Une bonne partie des rendez-vous a lieu en dehors de heures de bureau, la vie de famille qui peut en souffrir.

3. Développer ma société immobilière et devenir entrepreneur à 100%

L’entrepreneuriat, je vois ça un peu comme un graal. Je peux dire que c’est un peu mon objectif ultime.

D’ailleurs, quand je parle de ma future retraite à 45 ans, je ne serai rien d’autre qu’un employé de ma propre société. Un entrepreneur donc.

Mon problème aujourd’hui, c’est que j’ai peur de me lancer. J’ai toujours cette barrière psychologique qui me dit « et si ça ne marche pas, qu’est-ce qu’il se passera ? ».

Questions à ceux qui auraient surmonté cette barrière, c’est quoi votre truc ? 🙂

Avantages

– La possibilité d’avoir des employés et de les faire travailler pour moi (et non plus l’inverse). Etre celui qui actionne le levier, et non plus celui qui se fait balancer. Profiter des avantages du côté droit du cadran du cashflow.

– L’indépendance organisationnelle d’un tel poste (horaires, vacances, etc.).

– Ne devoir rendre de comptes à personne d’autre que moi-même.

– Aucun plafond salarial.

– Pouvoir mettre à l’abri du besoin toute ma famille.

Inconvénients

– Manque de connaissance de toutes les facettes du métier à proprement parler.

– Un risque très élevé d’échec.

– Un travail demandant beaucoup d’efforts et de temps, en tout cas au début.

– La vie de famille qui peut en pâtir.

Bref, comme vous pouvez l’imaginer, j’ai pas mal de choses en tête et parfois quelques insomnies 🙂

La matrice décisionnelle

Si vous me suivez depuis longtemps, vous le savez, j’aime bien quantifier les choses. Les chiffres me parlent.

Pour m’aider dans les questions que je me pose et les conséquences qui en découleront, j’ai décidé d’utiliser un outil de management.

Cet outil, c’est ce qu’on appelle la matrice décisionnelle. C’est en fait un tableau qui permet de quantifier et de pondérer des choses, dans un but d’aide à la décision.

Je vais vous montrer comment faire une matrice décisionnelle, au cas où vous en auriez également besoin.

Mise en place

Pour commencer, on va prendre notre tableur préféré. Excel ou Google Sheets vont très bien pour ça. Je vais utiliser Google Sheets pour cet exemple, et vous le mettrai à disposition.

Je suis sûr que Google Sheets propose même des modèles de matrices décisionnelles, mais moi je vais faire la mienne, j’aime bien faire ça 🙂

On note dans les colonnes les options qu’on a, ici je vais noter les 3 options professionnelles que j’envisage :

Les critères

Ensuite dans les lignes en dessus des colonnes, on va noter les critères qu’on veut évaluer.

Ces critères sont personnels et seront différents pour chaque personne. C’est logique, chacun a sa manière de voir les choses, c’est ce qu’on appelle la carte du monde en hypnose 😉

Par exemple : Monsieur A voudra noter le goût du café chez un employeur E alors que Monsieur B s’en foutra mais voudra noter la qualité des chaises de bureau… vous voyez le principe 🙂

Voici donc les critères que je vais évaluer :

Pondération

En dessous des critères, on va mettre la pondération qu’on veut allouer à ce critère.

Dans mon cas par exemple, j’estime que c’est plus important d’avoir un job « passionnant » que des avantages sociaux. Je mets donc une pondération plus importante à ce critère.

Par avantages sociaux je parle de rabais dans des magasins ou autre, des formations offertes, etc.

Mettez des pondérations en 1 et 5 au maximum, pas plus. 1 si ça compte un peu mais pas trop, 5 si c’est une chose hyper importante pour vous.

A noter qu’il est également possible de mettre des notes négatives.

Ici par exemple, je note le risque. Plus ce risque est élevé (entrepreneuriat), plus l’option doit perdre de l’intérêt.

Mais au lieu de l’appeler « risque » et de mettre une note négative, j’aurai pu l’appeler « sécurité de l’emploi » et donner une pondération positive… Ça revient au même au final.

Voilà ce que ça donne pour moi :

Noter les options et les critères

Une fois que la matrice décisionnelle est en place, il ne reste plus qu’à attribuer des notes à chaque poste.

Voici les notes que j’ai décidé de donner :

Faire les comptes

Dernière étape de la matrice décisionnelle, faire des maths !

A côté de chaque note qu’on a mise, on va faire une multiplication de cette note par la pondération du critère. On aura ainsi un total par critère de l’option.

Et à la fin de chaque ligne, on va simplement additionner ces totaux pour avoir notre résultat final. La ligne qui a le plus grand nombre est l’option à envisager.

Dans mon cas donc :

Voici le résultat que j’obtiens, à moi maintenant de l’utiliser à bon escient.

Je vous avoue que ça ne m’arrange pas trop car le choix qui ressort est le premier, donc garder mon emploi actuel. Et comme je l’ai dit plus haut, cette solution n’est pas envisageable à long terme.

Vous verriez des critères à ajouter ou à enlever dans cette matrice ?

Et vous, quels seraient les critères que vous noteriez ?

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